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                        全面落實各部室重點工作 做好2019年工作收尾

                        發布時間:2019-12-02 10:35:00

                          2019年11月30日,集團公司機關部室經理月例會,在集團五樓會議室召開。會議由黨委書記、副總裁云虓主持,工會主席、副總裁陳東升出席會議。各部室匯報了11月重點工作完成和12月工作計劃,根據在工作中遇到的實際問題,提出了集團公司發展的建議。

                          十二月重點工作安排

                         ?。ㄒ唬┴煶缮a部、勞務管理部、安全部、技術質量部要密切關注蓮花山世茂項目,做好項目冬施工作,籌劃好春節早復工有關勞動力、材料組織的各項準備工作,在確保安全、質量的前提下,滿足甲方要求,確保完成施工節點形象。

                         ?。ǘ┘瘓F公司成為吉林建筑大學的實習基地,責成人力資源部要以此為契機,做好和大學的溝通對接工作,讓來實習的學生了解集團公司,畢業后選擇集團公司就業,進而改善招收大學生難的現狀。技術質量部要配合人力資源部,做好學生的實習安排工作,并給予技術知識的專業指導。

                         ?。ㄈ┴煶杉夹g質量部,要做好最新技術規范和作廢規范的宣貫工作,做到對二級單位告知及時準確,傳達無誤。

                         ?。ㄋ模┴煶沙杀颈O管中心,在春節前要對各二級單位真實產值做好審核工作,重點關注單列產值情況,通過專項審核工作,反映出實際情況,從根本上杜絕各二級單位虛報、瞞報、漏報等情況。

                         ?。ㄎ澹┴煶砂踩?、人力資源部、教育培訓中心共同做好安全生產許可證的延期工作;做好對特種作業人員資源調配問題,解決用證單位人員缺口;密切做好對特種作業人員年齡監控。

                         ?。┳ゾo做好工程結算和財務決算工作,落實責任,注重時效。

                         ?。ㄆ撸┘瘓F機關各部室要參照《服務與管理目標責任書》中的各項條款,梳理好各項工作,盡快完成年末未盡工作,遇到問題,及時反饋部門經理或分管副總裁,抓緊落實解決。

                         ?。ò耍┴煶煞墒聞詹亢统杀颈O管中心要認真研究“二級單位生產經營調研報告”,結合調研情況和本部門實際的工作,查找集團公司制度管理盲區,分門別類,堵塞漏洞,防微杜漸。

                         ?。ň牛┳龊脴I績錄入工作。近期要開專項會議,責成企業發展部和各二級單位,能錄入的盡快錄入,不能錄入說明原因,做好原因分類統計后,上報至市建委。

                         ?。ㄊ┍M快制定出冬休期培訓工作計劃,培訓有關需求要充分聽取各二級單位意見,做到符合施工生產實際需要,符合員工切實所需,將培訓工作抓實。

                         ?。ㄊ唬┐汗澢跋?,要落實好防范“五個風險”工作,尤其是群體事件的防范工作,責成保衛部,要有應對預案。


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